Jeter un pont vers l’avenir …
CICO a été fondée par Gaëtan ELLIE en 2015 en réponse à un appel d’offre pour la gestion de la dématérialisation chez SAFRAN à Issy les Moulineaux. CICO est indissociable de l’histoire de GECI en Angleterre. Crée de la vision de son fondateur d’aider les entreprises dans la gestion de la performance et la mise en place d’une culture de l’amélioration continu et la synergie de la digitalisation. A CICO nous avons pour but d’accompagner nos clients dans l’optimisation de leur performance que ce soit dans l’accompagnement de leurs projets de transformation, dans la digitalisation de leur processus ou la dynamisation de la collaboration des équipes. Chaque fois nous faisons en sorte d’accompagner le changement pour l’adhésion des équipe et l’accélération du retour sur investissement.
Nous mettons en place les fondations pour construire des ponts vers de nouvelles pratiques et solutions adaptées.
Digitalisation
La numérisation n’est plus un choix, mais une nécessité pour les entreprises, et ce dans tous les secteurs. Nous vous guidons dans la transformation numérique, nous tirons parti de la puissance des technologies émergentes pour optimiser vos opérations, améliorer l’expérience client et débloquer de nouvelles sources de revenus. Qu’il s’agisse de développer des stratégies numériques robustes, de mettre en œuvre des analyses avancées ou de tirer parti des outils collaboratifs de dernière génération, nous vous aidons à exploiter le potentiel de l’ère numérique et à garder une longueur d’avance.
Des méthodologies éprouvées:
L’approche PPT, par exemple, est au cœur de chaque intervention. Elle permet la mise en place d’une amélioration continue durable en prenant en compte toutes les dimensions de l’entreprise et surtout l’Humain.
Les Collaborateurs :
Au cœur de l’entreprise et donc de la transformation, les collaborateurs sont les interlocuteurs privilégiés des clients. Ils sont donc essentiels pour embarquer sur le long terme.
Les Processus :
Les processus sont les rouages clés qui sont à l’origine du bon fonctionnement de l’entreprise. A la source d’une bonne division des responsabilités de chacun, ils sont à la base d’une entreprise apprenante, de sa pérennité et de son développement continue. Entre les processus documentés ou assumés comme tel, la réalité avec les pratiques des équipes. Souvent au cœur de nombre d’incompréhensions.
Les Outils Informatiques:
Essentiels pour les activités quotidiennes, les outils informatiques permettent la recherche d’efficacité dans l’opérationnel, la collaboration et l’innovation.
Notre Manifeste
Une approche humaniste !
Nous croyons en une approche humaniste des projets et plus généralement du management et du leadership. Nous sommes convaincus que l’épanouissement des individus est étroitement lié au développement de l’organisation. Le potentiel à atteindre de nouveaux sommets…
Notre Ambition
Bienveillance
Approche disruptive, basée avant tout sur les ressources de l’entreprise et les leviers de leur expérience, la collaboration et leur épanouissement. Sans compromis sur les résultats et l’exigence opérationnelle, la mise en avant des talents permet de travailler et d’aligner la vision, la stratégie et la culture de l’organisation.
=> Epanouissement
Ecoute active
En mettant en avant la diversité, l’idéation et l’échange, les équipes ambitionnent d’apporter des solutions innovantes dans l’entreprise. L’écoute active permet de comprendre et d’enrichir le champ des possibles. Ainsi les équipes affinent leur prise de décision et augmentent les échanges fructueux et les réussites.
=> Collaboration
Engagement
La mise en place de groupe de travail et d’échange régulier basé sur les faits entraine la prise de décision et l’action des acteurs. Ces actions amènent à leur tour d’être considérer, valider ou ajuster.. Le résultat de cet engagement permet la création d’une nouvelle dynamique de groupe. L’acceptation de l’échec fait partie intégrante du processus d’apprentissage.
=> Développement
Gaetan ELLIE
Président, fondateur
Fondateur
Gaëtan est un professionnel indépendant expérimenté dans le domaine de la gestion de la performance et de la transformation des entreprises. Il se concentre sur la création d’une dynamique et de résultats dans des domaines tels que l’exécution de la stratégie, la gestion de la performance, la réingénierie des processus, l’amélioration continue et la gestion de projets internationaux, en s’appuyant sur 20 ans de pratique.
Il a démontré sa capacité à occuper des postes de direction et à initier, concevoir et mettre en œuvre des projets dans plusieurs secteurs d’activité et dans différents pays d’Europe, du Moyen-Orient et d’Afrique. Il a géré avec succès des initiatives de qualité et de contrôle interne, des centres de services partagés, des déploiements de systèmes et des initiatives d’externalisation.
Gaëtan est compétent en matière de leadership, d’exécution de stratégies, de gestion de projets, de gestion de l’externalisation, de facilitation, de négociation, de conception et de mise en œuvre de formations et d’amélioration continue. Il préconise une approche centrée sur le client et les personnes et une culture basée sur les faits. Il a récemment obtenu un Executive MBA à HEC Paris et a été formé en tant que ceinture verte en Lean Six Sigma. Il est autodidacte en PMI et en méthodes Agile. Il est également maître-praticien en PNLn gratuite)