{"id":21,"date":"2023-06-26T15:12:34","date_gmt":"2023-06-26T13:12:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cico-group.com\/home\/?page_id=21"},"modified":"2023-10-19T17:58:09","modified_gmt":"2023-10-19T15:58:09","slug":"presentation-de-cico-dynamiser-votre-parvours-de-transformation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cico-group.com\/?page_id=21","title":{"rendered":"2_Qui sommes Nous ?"},"content":{"rendered":"\n
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Jeter un pont vers l’avenir …<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

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CICO a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par Ga\u00ebtan ELLIE en 2015 en r\u00e9ponse \u00e0 un appel d’offre pour la gestion de la d\u00e9mat\u00e9rialisation chez SAFRAN \u00e0 Issy les Moulineaux. CICO est indissociable de l’histoire de GECI en Angleterre. Cr\u00e9e de la vision de son fondateur d’aider les entreprises dans la gestion de la performance et la mise en place d’une culture de l’am\u00e9lioration continu et la synergie de la digitalisation. A CICO nous avons pour but d’accompagner nos clients dans l’optimisation de leur performance que ce soit dans l’accompagnement de leurs projets de transformation, dans la digitalisation de leur processus ou la dynamisation de la collaboration des \u00e9quipes. Chaque fois nous faisons en sorte d’accompagner le changement pour l’adh\u00e9sion des \u00e9quipe et l’acc\u00e9l\u00e9ration du retour sur investissement.
Nous mettons en place les fondations pour construire des ponts vers de nouvelles pratiques et solutions adapt\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

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Digitalisation<\/mark><\/h3>\n\n\n\n

La num\u00e9risation n\u2019est plus un choix, mais une n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises, et ce dans tous les secteurs. Nous vous guidons dans la transformation num\u00e9rique, nous tirons parti de la puissance des technologies \u00e9mergentes pour optimiser vos op\u00e9rations, am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience client et d\u00e9bloquer de nouvelles sources de revenus. Qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies num\u00e9riques robustes, de mettre en \u0153uvre des analyses avanc\u00e9es ou de tirer parti des outils collaboratifs de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration, nous vous aidons \u00e0 exploiter le potentiel de l\u2019\u00e8re num\u00e9rique et \u00e0 garder une longueur d\u2019avance.<\/mark><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Des m\u00e9thodologies \u00e9prouv\u00e9es: <\/mark><\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche PPT, par exemple, est au c\u0153ur de chaque intervention. Elle permet la mise en place d\u2019une am\u00e9lioration continue durable en prenant en compte toutes les dimensions de l’entreprise et surtout l’Humain. <\/mark><\/p>\n\n\n\n

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Les Collaborateurs :<\/mark><\/strong>
Au c\u0153ur de l\u2019entreprise et donc de la transformation, les collaborateurs sont les interlocuteurs privil\u00e9gi\u00e9s des clients. Ils sont donc essentiels pour embarquer sur le long terme. <\/mark>

Les Processus :<\/mark><\/strong>
Les processus sont les rouages cl\u00e9s qui sont \u00e0 l\u2019origine du bon fonctionnement de l\u2019entreprise. A la source d\u2019une bonne division des responsabilit\u00e9s de chacun, ils sont \u00e0 la base d\u2019une entreprise apprenante, de sa p\u00e9rennit\u00e9 et de son d\u00e9veloppement continue<\/mark>. Entre les processus document\u00e9s ou assum\u00e9s comme tel, la r\u00e9alit\u00e9 avec les pratiques des \u00e9quipes. Souvent au c\u0153ur de nombre d’incompr\u00e9hensions.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Les Outils Informatiques:<\/strong>
Essentiels pour les activit\u00e9s quotidiennes, les outils informatiques permettent la recherche d\u2019efficacit\u00e9 dans l\u2019op\u00e9rationnel, la collaboration et l\u2019innovation.<\/mark> <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Notre Manifeste<\/h2>\n\n\n\n

Une approche humaniste ! <\/p>\n\n\n\n

Nous croyons en une approche humaniste des projets et plus g\u00e9n\u00e9ralement du management et du leadership. Nous sommes convaincus que l’\u00e9panouissement des individus est \u00e9troitement li\u00e9 au d\u00e9veloppement de l’organisation. Le potentiel \u00e0 atteindre de nouveaux sommets…
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Lire la suite… <\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Notre Ambition<\/mark><\/h3>\n\n\n\n
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Bienveillance<\/h3>\n\n\n\n

Approche disruptive, bas\u00e9e avant tout sur les ressources de l’entreprise et les leviers de leur exp\u00e9rience, la collaboration et leur \u00e9panouissement. Sans compromis sur les r\u00e9sultats et l’exigence op\u00e9rationnelle, la mise en avant des talents permet de travailler et d’aligner la vision, la strat\u00e9gie et la culture de l’organisation.
=> Epanouissement<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

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Ecoute active<\/h3>\n\n\n\n

En mettant en avant la diversit\u00e9, l’id\u00e9ation et l’\u00e9change, les \u00e9quipes ambitionnent d’apporter des solutions innovantes dans l’entreprise. L’\u00e9coute active permet de comprendre et d’enrichir le champ des possibles. Ainsi les \u00e9quipes affinent leur prise de d\u00e9cision et augmentent les \u00e9changes fructueux et les r\u00e9ussites.
=> Collaboration <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Engagement<\/h3>\n\n\n\n

La mise en place de groupe de travail et d’\u00e9change r\u00e9gulier bas\u00e9 sur les faits entraine la prise de d\u00e9cision et l’action des acteurs. Ces actions am\u00e8nent \u00e0 leur tour d’\u00eatre consid\u00e9rer, valider ou ajuster.. Le r\u00e9sultat de cet engagement permet la cr\u00e9ation d’une nouvelle dynamique de groupe. L’acceptation de l’\u00e9chec fait partie int\u00e9grante du processus d’apprentissage.
=> D\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Gaetan ELLIE<\/h3>\n\n\n\n

Pr\u00e9sident, fondateur<\/p>\n\n\n\n